Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp có sản phẩm tốt nhưng vẫn thất bại vì vận hành trên một mô hình kinh doanh (Business Model) đã lỗi thời hoặc thiếu sự gắn kết giữa các thành phần.
Những “Nỗi đau” và “Trăn trở” của Ban Lãnh đạo:
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm: Doanh nghiệp rơi vào cuộc chiến giá rẻ, chi phí vận hành ngày càng phình to trong khi biên lợi nhuận bị bào mòn.
Mất phương hướng chiến lược: Lãnh đạo loay hoay không biết nên tập trung vào sản phẩm nào, phân khúc khách hàng nào là trọng tâm dẫn đến nguồn lực bị phân tán (All-in nhưng không hiệu quả).
Mô hình vận hành phụ thuộc vào cá nhân: Mọi quyết định đều phải qua chủ doanh nghiệp; hệ thống thiếu quy trình tự động, khiến bộ máy trở nên nặng nề khi muốn mở rộng quy mô.
Sự đứt gãy giữa “Hứa hẹn” và “Thực thi”: Giá trị đề xuất (Value Proposition) cho khách hàng rất hay nhưng năng lực cốt lõi và hệ thống đối tác bên trong lại không đáp ứng được, dẫn đến mất uy tín.
Áp lực bị thay thế: Sự xuất hiện của các đối thủ mới với mô hình kinh doanh số linh hoạt hơn khiến doanh nghiệp truyền thống dần mất thị phần mà không biết bắt đầu thay đổi từ đâu.
Thấu hiểu những vấn đề và trăn trở trên của Doanh nghiệp, Alpha Capital đã phối hợp cùng Đội ngũ chuyên gia giàu tâm huyết với nhiều năm lãnh đạo, điều hành và tư vấn nhiều loại Dự án khác nhau cả trong và ngoài nước cùng triển khai Gói tư vấn: Tái cấu trúc mô hình kinh doanh Doanh nghiệp mang đến kinh nghiệm thực chiến, giàu tính ứng dụng.
Giá trị của gói tư vấn: Chúng tôi không chỉ đưa ra lời khuyên, chúng tôi cùng bạn thiết kế lại “cỗ máy in tiền” của doanh nghiệp. Gói tư vấn giúp bạn chuẩn hóa 9 trụ cột trong mô hình kinh doanh, từ việc xác định lại chân dung khách hàng đến việc tối ưu hóa dòng doanh thu và cấu trúc chi phí, đảm bảo doanh nghiệp vận hành bền vững và có sức bật mạnh mẽ.
Xác định lại Giá trị cốt lõi:
Làm rõ lý do vì sao khách hàng phải chọn bạn thay vì đối thủ (Value Proposition).
Tái cấu trúc Tài chính & Nguồn vốn:
Tập trung nguồn lực vào những nhóm khách hàng mang lại giá trị cao nhất và có tiềm năng tăng trưởng.
Tái cấu trúc Luồng doanh thu & Chi phí:
Đa dạng hóa nguồn thu, chuyển đổi từ mô hình bán hàng đơn lẻ sang các mô hình doanh thu định kỳ hoặc bền vững hơn.
Đồng bộ hóa Năng lực thực thi:
Gắn kết các hoạt động trọng yếu và nguồn lực chủ chốt để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh mới.
Xây dựng Bản đồ lộ trình (Roadmap):
Cung cấp kế hoạch chuyển đổi cụ thể để doanh nghiệp chuyển dịch từ mô hình cũ sang mô hình mới một cách an toàn.
Các yêu cầu khác:
Dựa trên tình hình và yêu cầu thực tế của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp đang gặp khủng hoảng:
Doanh thu sụt giảm, mất lợi thế cạnh tranh hoặc mô hình hiện tại không còn hiệu quả.
Doanh nghiệp đang tăng trưởng nóng:
Cần cấu trúc lại để quản trị bài bản và chuẩn bị cho việc mở rộng (Scale-up).
Doanh nghiệp truyền thống muốn chuyển đổi số:
Cần thay đổi tư duy kinh doanh từ Offline sang Online hoặc O2O (Online to Offline).
Startup đã qua giai đoạn thử nghiệm:
Cần chuẩn hóa mô hình để gọi vốn hoặc phát triển bền vững.
Audit 360 độ:
Phân tích tình trạng hiện tại của 9 trụ cột kinh doanh.
Thiết kế tương lai (Design Thinking):
Tổ chức các buổi Workshop sáng tạo cùng đội ngũ lãnh đạo để tìm ra các “ngách” kinh doanh mới.
Thử nghiệm nhanh (Prototyping):
Đưa mô hình mới vào thử nghiệm ở quy mô nhỏ để đo lường phản ứng thị trường trước khi triển khai tổng lực.
Soi chiếu mô hình hiện tại, phân tích đối thủ và xu hướng thị trường.
Tái định nghĩa khách hàng mục tiêu và lợi ích cốt lõi doanh nghiệp cung cấp.
Hoàn thiện 9 trụ cột trong BMC phiên bản tái cấu trúc.
Thiết kế lại sơ đồ tổ chức, quy trình nghiệp vụ chính hỗ trợ cho mô hình mới.
Xây dựng lộ trình triển khai chi tiết theo từng giai đoạn.
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong 3-6 tháng đầu vận hành theo mô hình mới.
Đăng ký để nhận báo giá tư vấn được thiết kế riêng cho tình hình doanh nghiệp của bạn.
“Đồng hành cùng khát vọng đưa doanh nghiệp Việt gia nhập cộng đồng Unicorn thế giới”
© Copyright ALPHA CAPITAL. All rights reserved
Hotline
