Sau IPO, doanh nghiệp thường đối mặt với một thực tế khắc nghiệt: “Áp lực của sự minh bạch” và “Kỳ vọng tăng trưởng từng quý”.
Những “Nỗi đau” và “Trăn trở” của Ban lãnh đạo hậu IPO:
Khủng hoảng tính tuân thủ: Doanh nghiệp chưa quen với các quy định khắt khe về công bố thông tin, báo cáo tài chính theo chuẩn mực IFRS và các quy tắc quản trị công ty đại chúng. Một sai sót nhỏ có thể dẫn đến án phạt hoặc đình chỉ giao dịch.
Áp lực kết quả ngắn hạn (Quarterly Pressure): Ban điều hành bị cuốn vào việc “làm đẹp số liệu” từng quý để giữ giá cổ phiếu, dẫn đến bỏ lỡ các chiến lược dài hạn hoặc đầu tư mạo hiểm cần thiết.
Lỗ hổng quản trị hệ thống: Bộ máy cũ không còn đáp ứng được quy mô mới. Sự tách bạch giữa Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban điều hành (CEO) còn lỏng lẻo, gây chồng chéo trong ra quyết định.
Xung đột lợi ích: Khó khăn trong việc cân bằng lợi ích giữa cổ đông lớn (sáng lập) và các cổ đông nhỏ lẻ, các quỹ đầu tư định chế.
Truyền thông & Quan hệ cổ đông (IR) yếu: Doanh nghiệp làm tốt nhưng thị trường không hiểu, dẫn đến giá cổ phiếu thấp hơn giá trị thực (Undervalued).
Thấu hiểu những vấn đề và trăn trở trên của Doanh nghiệp, Alpha Capital đã phối hợp cùng Đội ngũ chuyên gia giàu tâm huyết với nhiều năm lãnh đạo, điều hành và tư vấn nhiều loại Dự án khác nhau cả trong và ngoài nước cùng triển khai Gói tư vấn: Quản trị & vận hành doanh nghiệp sau IPO mang đến kinh nghiệm thực chiến, giàu tính ứng dụng.
Giá trị của gói tư vấn: Chúng tôi giúp doanh nghiệp xây dựng một “Hệ điều hành Công ty đại chúng” chuyên nghiệp. Gói tư vấn tập trung vào việc thiết lập khung quản trị vững chắc, hệ thống kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt và chiến lược quan hệ cổ đông bài bản để bảo vệ và gia tăng vốn hóa thị trường.
Thiết lập Khung Quản trị Công ty (Corporate Governance):
Đảm bảo tuân thủ 100% các quy định của Luật Chứng khoán và tiệm cận các chuẩn mực quản trị tốt nhất (như Thẻ điểm quản trị công ty khu vực ASEAN).
Chuẩn hóa Hệ thống Kiểm soát nội bộ:
Xây dựng hàng rào ngăn ngừa rủi ro tài chính, pháp lý và vận hành trên quy mô lớn.
Tối ưu hóa Vận hành & Hiệu suất:
Tái cấu trúc các quy trình kinh doanh cốt lõi để duy trì đà tăng trưởng bền vững, đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư.
Xây dựng Hệ thống IR chuyên nghiệp:
Thiết lập kênh giao tiếp minh bạch, chủ động với thị trường chứng khoán nhằm tối ưu hóa giá trị vốn hóa.
Quản trị Tài chính & Thuế sau IPO:
Chuẩn hóa báo cáo tài chính theo chuẩn mực quốc tế và tối ưu hóa cấu trúc vốn.
Các yêu cầu khác:
Dựa trên tình hình và yêu cầu thực tế của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp vừa niêm yết (mới IPO):
Đang trong giai đoạn 6-12 tháng đầu tiên trên sàn chứng khoán.
Doanh nghiệp đại chúng lâu năm:
Cần tái cấu trúc để cải thiện điểm số quản trị công ty hoặc chuẩn bị cho việc niêm yết ở các sàn quốc tế.
Doanh nghiệp sau sáp nhập (M&A):
Sau khi được một công ty đại chúng mua lại và cần tích hợp vào hệ thống quản trị niêm yết.
Compliance Audit:
Rà soát toàn bộ các nghĩa vụ pháp lý và công bố thông tin.
Governance Restructuring:
Tái cấu trúc HĐQT với các tiểu ban chuyên trách (Tiểu ban Kiểm toán, Nhân sự, Lương thưởng).
Performance Dashboard:
Sử dụng dữ liệu thực tế để quản trị mục tiêu chiến lược.
Đăng ký để nhận báo giá tư vấn được thiết kế riêng cho tình hình doanh nghiệp của bạn.
“Đồng hành cùng khát vọng đưa doanh nghiệp Việt gia nhập cộng đồng Unicorn thế giới”
© Copyright ALPHA CAPITAL. All rights reserved
Hotline
