Giai đoạn hậu chuyển đổi số (DX) là giai đoạn “nhạy cảm” nhất, nơi doanh nghiệp phải học cách sống và thở bằng công nghệ.
Những “Nỗi đau” và “Trăn trở” của Ban lãnh đạo:
“Phần mềm một đằng, quy trình một nẻo”: Quy trình thực tế và quy trình trên phần mềm không khớp nhau, dẫn đến việc nhân viên tìm cách “lách” hệ thống hoặc làm đối phó.
Rác dữ liệu (Data Garbage): Dữ liệu được nhập vào không chuẩn hóa, dẫn đến các báo cáo quản trị (Dashboard) đưa ra kết quả sai, khiến lãnh đạo không thể ra quyết định.
Nhân sự kháng cự ngầm: Đội ngũ chưa đủ năng lực số, cảm thấy bị công nghệ “kiểm soát” quá chặt chẽ, dẫn đến tâm lý chán nản và giảm hiệu suất công việc.
Chi phí vận hành không giảm: Đã có phần mềm nhưng bộ máy vẫn cồng kềnh, chi phí bảo trì IT tăng cao trong khi tốc độ xử lý đơn hàng/công việc không cải thiện.
Mất an toàn dữ liệu: Sự lo lắng về việc rò rỉ thông tin khách hàng, bí mật kinh doanh khi mọi thứ đều nằm trên mây (Cloud) hoặc hệ thống quản lý tập trung.
Thấu hiểu những vấn đề và trăn trở trên của Doanh nghiệp, Alpha Capital đã phối hợp cùng Đội ngũ chuyên gia giàu tâm huyết với nhiều năm lãnh đạo, điều hành và tư vấn nhiều loại Dự án khác nhau cả trong và ngoài nước cùng triển khai Gói tư vấn: Quản trị & vận hành sau chuyển đổi số mang đến kinh nghiệm thực chiến, giàu tính ứng dụng.
Giải pháp của gói tư vấn: Chúng tôi giúp doanh nghiệp tái cấu trúc lại Hệ điều hành doanh nghiệp để tương thích hoàn toàn với nền tảng số đã đầu tư. Chúng tôi biến công nghệ từ một “công cụ hỗ trợ” thành “trái tim” của mọi hoạt động vận hành, giúp doanh nghiệp đạt được sự tinh gọn, tốc độ và chính xác tuyệt đối.
Đồng bộ hóa Quy trình & Công nghệ:
Hiệu chỉnh toàn bộ SOPs (Quy trình vận hành tiêu chuẩn) để tối ưu hóa sức mạnh của phần mềm.
Xây dựng Văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu (Data-driven):
Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu đầu vào và khai thác báo cáo thông minh đầu ra.
Tối ưu hóa bộ máy nhân sự số:
Tái định biên nhân sự, loại bỏ các vị trí trung gian không cần thiết sau khi đã tự động hóa.
Thiết lập hệ thống Giám sát & Quản trị rủi ro số:
Đảm bảo an toàn thông tin và tính tuân thủ trên môi trường số.
Tăng hiệu suất thực tế:
Cắt giảm ít nhất 20-30% thời gian xử lý nghiệp vụ và lãng phí nguồn lực.
Các yêu cầu khác:
Dựa trên tình hình và yêu cầu thực tế của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp vừa triển khai xong ERP/CRM/MES:
Đang loay hoay trong việc đưa vào vận hành thực tế.
Doanh nghiệp có hệ thống phần mềm nhưng không hiệu quả:
Dữ liệu rời rạc, nhân viên không sử dụng hoặc sử dụng sai cách.
Lãnh đạo doanh nghiệp:
Muốn tối ưu hóa chi phí đầu tư DX và nâng tầm năng lực cạnh tranh số.
Digital Maturity Audit:
Đánh giá mức độ sẵn sàng và hiệu quả của hệ thống hiện tại.
Lean Digital:
Áp dụng tư duy tinh gọn để loại bỏ các bước thừa trong quy trình đã được số hóa.
Change Management 2.0:
Tập trung vào huấn luyện hành vi và tư duy số cho đội ngũ.
Rà soát các điểm nghẽn (bottlenecks) giữa phần mềm và thực tế vận hành.
Vẽ lại các quy trình làm việc mới theo hướng tự động hóa và phê duyệt không giấy tờ.
Thiết lập bộ từ điển dữ liệu và xây dựng hệ thống báo cáo BI (Business Intelligence).
Điều chỉnh sơ đồ tổ chức và mô tả công việc phù hợp với môi trường làm việc số.
Đào tạo kỹ năng phân tích dữ liệu và sử dụng công cụ số cho từng bộ phận.
Đồng hành theo dõi các chỉ số đo lường hiệu quả số (Digital KPIs).
Đăng ký để nhận báo giá tư vấn được thiết kế riêng cho tình hình doanh nghiệp của bạn.
“Đồng hành cùng khát vọng đưa doanh nghiệp Việt gia nhập cộng đồng Unicorn thế giới”
© Copyright ALPHA CAPITAL. All rights reserved
Hotline
